科技界的大創(chuàng)意，跟直播app的數(shù)量一樣，越來越多。
埃隆馬斯克的獵鷹號(hào)可回收火箭終于穩(wěn)穩(wěn)降落在海面平臺(tái)。
微軟的AR神器Holo Lens打通股東的任督二脈，業(yè)界一陣噪動(dòng)。
谷歌旗下的Deep Mind，用阿發(fā)狗羞辱人類的智商。
Magic Leap號(hào)稱開發(fā)裸眼VR技術(shù)，挑戰(zhàn)物理定律。
天朝航天工業(yè)也不甘落后，發(fā)明捕捉衛(wèi)星的大殺器，嚇得美軍膀胱一緊。
此時(shí)我不禁想起Gold Rich的論斷，創(chuàng)意的四大組成部分。
科學(xué)、工程、設(shè)計(jì)和藝術(shù)。
他認(rèn)為人類社會(huì)95％的創(chuàng)意事件在這四個(gè)領(lǐng)域發(fā)生。
互聯(lián)網(wǎng)打著連結(jié)一切的旗號(hào)，促成科學(xué)和工程領(lǐng)域的寒武紀(jì)大爆發(fā)。
在今天，科技就是最大的創(chuàng)意。
以資本為誘餌，以摩爾定律為助推器，以信息的民主化為契機(jī)，以改變世界為名義，全世界最聰明的年輕人投身科技創(chuàng)意在大聯(lián)歡。
據(jù)說，加州硅谷所有的車庫、便捷旅館、咖啡館都被來自世界各地淘金IT狗占領(lǐng)，一天到時(shí)想著搞出個(gè)大發(fā)明，一夜之間變小扎。
同樣一夜之間，全世界的廣告人心中打翻五味瓶，廣告創(chuàng)意跟科技創(chuàng)意相比，實(shí)在是胡戈比胡歌，層次擺在那兒。
科技創(chuàng)意是通往億萬富翁俱樂部的隨意門，廣告創(chuàng)意是通往一萬月薪朋友圈的快捷鍵。
科技創(chuàng)意是人民的福祉，從早期的蒸汽機(jī)、電話、電燈，到現(xiàn)在的寬體客機(jī)、通訊衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，小鄧對(duì)其滿口溢美之詞。
廣告創(chuàng)意是人民的敵人，尤其是當(dāng)創(chuàng)作者不懂得如何取悅觀眾，它強(qiáng)奸大家的眼球。
廣告界的一些識(shí)時(shí)務(wù)的創(chuàng)意人，紛紛加入科技公司。
比如CP+B的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Aex Bogusky就辭職去搞初創(chuàng)公司，研究用竹子制造自行車。
W+K的互動(dòng)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)Iain Tait也加入谷歌的Creative Lab當(dāng)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，只不過干了兩年，還是覺得做廣告刺激，又跳回W+K。
上海Lowe的CEO倫潔瑩加入Facebook，領(lǐng)導(dǎo)其Creative Shop部門。
阿里系從上海廣告圈挖走的廣告應(yīng)該有兩位數(shù)，而騰訊和百度也擄走了不少，至少我認(rèn)識(shí)幾位。
大家你看看我，我看看你，儼然成了留守廣告人。
這不是山雨欲來，改變已經(jīng)發(fā)生。
沒錯(cuò)，不懂科技，不學(xué)科技，不投入到科技大聯(lián)歡，你真的會(huì)在這個(gè)時(shí)代悄無聲息死去，墓志銘上只有一個(gè)字“笨”。
戛納一直都是創(chuàng)意界的風(fēng)向標(biāo)，有興趣你關(guān)注一下，就知道現(xiàn)在科技公司在戛納沙灘的派對(duì)搞得多么囂張。
Facebook, instagram這些就不用說了，6月18日，國(guó)產(chǎn)品牌網(wǎng)易也在戛納主會(huì)場(chǎng)搞了一個(gè)專場(chǎng) ，“展示中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的先鋒態(tài)度和實(shí)踐成果”。
“百度筷搜”去年奪得金獅，支付寶和騰訊今年各獲得兩個(gè)提名，作品均基于某種先進(jìn)技術(shù)。
如果廣告人不想向互聯(lián)網(wǎng)公司繳械，那么如何擁抱科技？
準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是如何利用科技，為品牌創(chuàng)造讓人驚呼的體驗(yàn)？
紅牛搞“太空跳傘”，冒險(xiǎn)家菲利克斯從37公里的高度一躍而下。
IBM用原子拍攝了世界上最“小”的電影《小孩與球》。
ING銀行的《下一個(gè)倫布朗》，借助微軟的Azure云平臺(tái)，利用深度學(xué)習(xí)算法和面部識(shí)別技術(shù)，教會(huì)計(jì)算機(jī)利用倫布朗的風(fēng)格繪畫。
此時(shí)此刻，廣告人如果不研究人工智能、VR、AR、大數(shù)據(jù)、3D打印等技術(shù)，那真的可以回鄉(xiāng)下種番薯。
事實(shí)上，如果廣告人懂得這些，他絕對(duì)比IT工程師更擅長(zhǎng)創(chuàng)造奇跡。
技術(shù)只不過是工具，對(duì)人性的認(rèn)知才是事情的核心。
這剛好是廣告人的長(zhǎng)處。
正如日本Party的首席創(chuàng)意技術(shù)總監(jiān)Qanta Shimizu說：最重要的不是技術(shù)，最重要的是對(duì)人性的把握。
當(dāng)然，這句話的前提是，你必須熱情地?fù)肀Ъ夹g(shù)，毫無保留地去愛技術(shù)。
底線就是，沒吃過豬肉，你起碼得看過豬跑。
多到網(wǎng)上的技術(shù)論壇去晃悠，多交懂技術(shù)的朋友，時(shí)常請(qǐng)他吃飯按摩，多看看wired之類的科技雜志。
下次接到客戶簡(jiǎn)報(bào)，先別想著拍電視廣告，先想想技術(shù)層面可以搞什么發(fā)明。
我知道你有點(diǎn)害怕，沒關(guān)系，從舒適區(qū)走入痛苦區(qū)，有一個(gè)適應(yīng)的過程。
給你講一個(gè)故事，一個(gè)普通插畫師的逆襲史，如何用技術(shù)改變命運(yùn)。
年輕人阿強(qiáng)，夢(mèng)想當(dāng)個(gè)動(dòng)畫師，最好能到迪斯尼上班。
功夫不負(fù)有心人，他成功加入迪斯尼的動(dòng)畫工作室，樂不可支。
有天他突發(fā)奇想，如果3D動(dòng)畫來制作故事，豈不妙哉？他于是跟上級(jí)建言。
50年來，迪斯尼的作品都是手繪的2D，大伙覺得這人2B。
怎么會(huì)想出這么傻的主意！招錯(cuò)人了。
阿強(qiáng)被掃地出門。
阿強(qiáng)很郁悶，但他癡心不死，加入盧卡斯的電腦特效工作室。
沒多久，盧卡斯缺錢花，就把工作室賣給喬幫主。
阿強(qiáng)慫恿喬幫主支持他制作3D動(dòng)畫電影，將前景描繪得天花亂墜。
喬幫主是個(gè)有遠(yuǎn)見的大人物，給他開出50萬美金支票，只說了一句話：強(qiáng)，要做就做一部偉大作品。
阿強(qiáng)含淚拿下去票，炮制出史上第一部3D動(dòng)畫電影——《玩具總動(dòng)員》。
一個(gè)新的公司Pixar橫空出世。
在阿強(qiáng)的主持下，Pixar連接制作出《蟲蟲特攻隊(duì)》、《機(jī)器人瓦力》、《飛屋環(huán)游記》等叫好又叫座的經(jīng)典作品。
迪斯尼的管理層一時(shí)間急了，據(jù)說有人怒摔了幾個(gè)杯子。
萬般無奈，花費(fèi)77億美金收購(gòu)Pixar。
喬幫主從最初1千萬美金的投資，到最后分了37億，賺大發(fā)。
迪斯尼跟喬幫主簽合同，注明一個(gè)條件：阿強(qiáng)必須接管迪斯尼的動(dòng)畫部門。
正是那個(gè)當(dāng)年炒他的部門。
阿強(qiáng)就是John Lasseter。
·END·
裝載于梅花網(wǎng)
