同樣的產(chǎn)品，不同的濟南品牌策劃就會產(chǎn)生完全不同的市場效果。品牌年輕化的本質推動力來自于品類的年輕化，如果品類上沒有實現(xiàn)年輕化，僅僅通過品牌年輕化的種種表現(xiàn)其在本質上是很難實現(xiàn)年輕人的長效共鳴，新鮮度一過也就很容易被其它品牌所取代。同樣的產(chǎn)品，不同的品類名稱就會產(chǎn)生完全不同的市場效果。

      現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)非常認同濟南品牌策劃等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業(yè)因為種種原因還沒有習慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對于企業(yè)健康發(fā)展來講是必不可少，應該怎樣進行品牌策劃呢？

      第一步，先進行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關鍵）

      普遍的分析方法有以下比較經(jīng)典的幾種：比如：SWOT（優(yōu)劣勢）分析戲法，四象限分析法，產(chǎn)品生命周期分析法；波士頓產(chǎn)品分析法；波特五力競爭分析法的等等，（以上方法請自行百度）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，作為在本土策劃界15余年經(jīng)驗的老鳥，我認為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點關注。但是真正有效的診斷不是分析出來的，而是考察出來的，要對消費者進行重點的訪談，去洞察消費者對品牌的態(tài)度的變化，對品牌的期望、對競品的態(tài)度與對我們態(tài)度的不同，并真正找到原因。另外一定要善于發(fā)現(xiàn)趨勢的變化，這一點極為重要，任何品牌的動態(tài)，在消費者身上體現(xiàn)就是對消費趨勢的附和，能夠提前預判并在消費者身上找到依據(jù)大就成功了一大半。

       第二步，策略優(yōu)先。現(xiàn)在的市場環(huán)境一定是競爭環(huán)境，不是直接競爭就是潛在競爭，尤其是潛在競爭非常具有威脅性。故此在進行品牌策劃的過程中一定要先進行“品牌發(fā)展策略或者品牌競爭策略”規(guī)劃。

       第三步：產(chǎn)品先于品牌。先進行產(chǎn)品策劃在進行品牌的優(yōu)化。